المنهج الأساسي لإدارة المشاريع

إسم الدورة
المنهج الأساسي لإدارة المشاريع
وصف الدورة تزود هذه الدورة المتدرب بالعلم و المعرفة المبنيان على أسس راسخة في إدارة المشاريع و التي عمل معهد إدارة المشاريع (PMI) على تطويرها و التي تمكنه من تحقيق مستويات عالية من الإحتراف و النجاح في إدارة المشاريع
مدة الدورة 24 ساعة تدريبية
المنتفعون من الدورة مدراء المشاريع المبتدئين و منسقوا المشاريع و كل من يرغب بامتهان إدارة المشاريع، رعاة المشاريع، مدراء الأقسام و الإدارات، رؤساء أفرقة المشاريع، مدراء الجودة، مدراء المشتريات، و غيرهم من الإدارة الوسطى و العليا.
   
الخطوط العريضة للدورة
1. نظرة عامة حول إدارة المشاريع
  • تعريف المشروع و إدارة المشاريع
  • قيود المشروع
  • البرامج (Programs) والحقائب الإستثمارية (Portfolios)
  • مكتب إدارة المشاريع (PMO)
  • مهارات مدير المشاريع الجيد
  • عوامل نجاح المشروع
  • 2. بدء المشروع
  • أهمية ومحتويات ميثاق المشروع
  • تحديد أصحاب المصلحة
  • تأثير أصحاب المصلحة مع مرور الوقت
  • تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات إدارتهم
  • 3. إدارة نطاق المشروع
  • محتويات خطة إدارة المشروع
  • تحديد متطلبات المشروع
  • تحديد خط الأساس للنطاق
  • تقسيم هيكل العمل (WBS)
  • 4. إدارة وقت و تكاليف المشروع
  • تقدير الاحتياجات من الموارد و من المدة الزمنية
  • تطوير و السيطرة على الجدول الزمني للمشروع
  • طرق حساب المدة الزمنية و التكلفة
  • إدارة المسار الحرج
  • 5. إدارة الموارد البشرية للمشروع
  • خطة إدارة التوظيف
  • خطة تطوير فريق المشروع
  • الأدوار و المسؤوليات
  • طرق لتحفيز فريق المشروع
  • 6. إدارة جودة المشروع
  • مصطلحات ونظريات الجودة
  • وضع خطة إدارة الجودة
  • ضمان و مراقبة الجودة
  • 7. إدارة توريد و مشتريات المشروع
  • أنواع التوريد
  • تصنيع أم شراء؟
  • اختيار الباعة و التفاوض معهم
  • تنفيذ و إغلاق المشتريات
  • 8. إدارة الاتصالات للمشروع
  • فهم تعقيد الاتصالات في المشروع الخاص بك
  • أنواع الاتصالات في المشروع
  • التخطيط الفعال لإتصالات المشروع
  • السيطرة على إتصالات المشروع
  • إدارة الإجتماعات الفعالة
  • 9. إدارة مخاطر المشروع
  • مفاهيم و مصطلحات المخاطر
  • تحديد وتحليل مخاطر المشروع
  • تحديد شراثح تأثير المخاطر
  • التخطيط لاستراتيجيات الاستجابة للمخاطر
  • 10. تنفيذ المشروع
  • تنفيذ الخطط الخاصة بمشروعك
  • جمع بيانات أداء المشروع وإعداد التقارير
  • تنمية و تطوير فريق المشروع
  • تحديد ومراقبة التغيرات في مسار المشروع
  • إدارة ومراقبة تفاعل أصحاب المصلحة
  • 11. الرقابة والتحكم في المشروع
  • ما معنى مراقبة المشروع؟
  • مراقبة و التحكم في الأداء
  • التحكم في نطاق المشروع
  • عملية التحكم في التغيير
  • مراقبة المخاطر
  • 12. إغلاق المشروع
     
  • الحصول على التواقيع
  • تحليل ما بعد المشروع
  • أرشفة سجلات المشروع
  • جميع الحقوق محفوظة لموج للإستشارات الإدارية. رقم التسجيل 178170 الأردن  
    البريد: