إدارة المشاريع الإحترافية (®PMP)

تعتبر شهادة إدارة المشاريع الإحترافية (®PMP) و التي يصدرها معهد إدارة المشاريع الأمريكي (PMI) من أهم الشهادات في عالم إدارة المشاريع حيث أنها معترف بها عالميا و هي مطلوبة جدا من قبل الشركات و المؤسسات، فالشهادة تثبت أن حاملها كفؤ و مؤهل لقيادة المشاريع بكفاءة و نجاح.

إسم الدورة
إدارة المشاريع الإحترافية (®PMP)
مدة الدورة 40 ساعة تدريبية
شهادة ال ®PMP  تعتبر شهادة محترف إدارة المشاريع (®PMP) و التي يصدرها معهد إدارة المشاريع الأمريكي (PMI) من أهم الشهادات في عالم إدارة المشاريع حيث أنها معترف بها عالميا و هي مطلوبة جدا من قبل الشركات و المؤسسات، فالشهادة تثبت أن حاملها كفؤ و مؤهل لقيادة المشاريع بكفاءة و نجاح.
يتميز حامل ال ®PMP عن غيره من مدراء المشاريع، حيث يعتبر اجتيازه للإمتحان و حصوله على الشهادة مؤشر قوي على مستوى كفاءته و قدرته على قيادة المشاريع بنجاح. هذا من شأنه أن يعطيه أفضلية في الحصول على وظائف هامة و ذات دخل عال حيث أصبحت معظم المنشآت تحرص على استخدام حاملي هذه الشهادة و الإستعانة بمهاراتهم لقيادة المشاريع بنجاح.

وصف الدورة هذه هي الدورة الرسمية التي تؤهل المتدرب لتقديم إمتحان شهادة إدارة المشاريع الإحترافية (®PMP). بالإضافة إلى أن حضور هذه الدورة هو متطلب أساسي للتأهل لتقديم إمتحان شهادة إدارة المشاريع الإحترافية (®PMP) ، فهي أيضا تزود المتدرب بالعلم و المعرفة المبنيان على أسس راسخة في إدارة المشاريع و التي عمل معهد إدارة المشاريع (PMI) على تطويرها.
المنتفعون من الدورة مدراء المشاريع بخبرة 3 سنوات حكد أدنى في إدارة المشاريع و الراغبون في الحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع (®PMP)

محاور الدورة
1. نظرة عامة حول إدارة المشاريع
  • تعريف المشروع و إدارة المشاريع
  • قيود المشروع
  • مجالات المعرفة في إدارة المشاريع
  • البرامج (Programs) والحقائب الإستثمارية (Portfolios)
  • مكتب إدارة المشاريع (PMO)
  • مهارات مدير المشاريع الجيد
  • عوامل نجاح المشروع
  • 2. دورة حياة المشروع
  • مراحل المشروع
  • دورة حياة المنتج و دورة حياة المشروع
  • مجموعات عمليات إدارة المشاريع
  • 3. بدء المشروع
  • كيف تبدأ المشاريع
  • أهمية ومحتويات ميثاق المشروع
  • تحديد أصحاب المصلحة
  • تأثير أصحاب المصلحة مع مرور الوقت
  • تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات إدارتهم
  • 4. المبادئ التوجيهية للتخطيط المشاريع
  • دقة التقديرات خلال دورة حياة المشروع
  • تطبيق مفهوم التخطيط الموجي
  • محتويات خطة إدارة المشروع
  • 5. إدارة نطاق المشروع
  • كيفية جمع متطلبات المشروع
  • تقسيم هيكل العمل (WBS)
  • تحديد خط الأساس للنطاق
  • تطوير نظام مراقبة تغيير النطاق
  • التحقق من والسيطرة على نطاق المشروع
  • 6. إدارة وقت المشروع
  • تحديد و ترتيب أنشطة المشروع
  • تقدير الاحتياجات من الموارد
  • تقدير الاحتياجات من المدة الزمنية
  • تطوير والسيطرة على الجدول الزمني للمشروع
  • 7. إدارة تكاليف المشروع
  • أنواع تكاليف المشاريع
  • تقدير تكاليف المشروع
  • عملية وضع ميزانية المشروع
  • إنشاء خط الأساس لتكلفة المشروع
  • إدارة ومراقبة تكاليف المشروع
  • 8. إدارة القيمة المكتسبة
  • مؤشرات أداء المشروع
  • تنبؤات المشروع
  • التواصل بواسطة القيمة المكتسبة
  • إستخدام القيمة المكتسبة لتحديد الإجراءات الوقائية والتصحيحية
  • 9. إدارة جودة المشروع
  • مصطلحات ونظريات الجودة
  • وضع خطة إدارة الجودة
  • ضمان  و مراقبة الجودة
  • 10. إدارة الموارد البشرية للمشروع 
  • خطة إدارة التوظيف
  • الأدوار و المسؤوليات
  • تهيئة فريق فعال للمشروع
  • التخطيط لنظام المكافآت و التقدير
  • فهم فريق المشروع الخاص بك
  • طرق لتحفيز فريق المشروع
  • إدارة و السيطرة على الخلافات
  • أساليب القيادة
  • 11. إدارة الاتصالات للمشروع
  • فهم تعقيد الاتصالات في المشروع الخاص بك
  • أنواع الاتصالات للمشروع
  • التخطيط الفعال لإتصالات المشروع
  • السيطرة على إتصالات المشروع
  • توزيع ومشاركة معلومات المشروع
  • 12. إدارة مخاطر المشروع
  • مفاهيم و مصطلحات المخاطر
  • خطة إدارة المخاطر
  • تحديد وتحليل مخاطر المشروع
  • تحديد شراثح تأثير المخاطر
  • التحليل النوعي (التأهيلي) للمخاطر
  • التحليل الكمي للمخاطر
  • التخطيط لاستراتيجيات الاستجابة للمخاطر
  • رصد ومراقبة مخاطر المشروع
  • 13. إدارة توريد و مشتريات المشروع
  • تصنيع أم شراء؟
  • أنواع العقود
  • التخطيط لإبرام العقود
  • اختيار الباعة و التفاوض معهم
  • تنفيذ و إغلاق المشتريات
  • 14. إدارة أصحاب المصلحة في مشروع
  • من هم أصحاب المصلحة في المشروع؟
  • تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع
  • تحديد استراتيجيات إدارة أصحاب المصلحة الخاصة بمشروعك
  • إدارة ومراقبة تفاعل أصحاب المصلحة
  • 15. التنفيذ و الرقابة والتحكم في المشروع
  • تنفيذ الخطط الخاصة بمشروعك
  • جمع بيانات أداء المشروع وإعداد التقارير
  • تحديد ومراقبة التغيرات في مسار المشروع
  • 16. إغلاق المشروع
  • الحصول على التواقيع
  • تحليل ما بعد المشروع
  • أرشفة سجلات المشروع
  • 17. التحضير لامتحان ال ®PMP
  • شروط التأهل
  • مجالات التركيز
  • نصائح الدراسة
  • نصائح الامتحان
  • جميع الحقوق محفوظة لموج للإستشارات الإدارية. رقم التسجيل 178170 الأردن  
    البريد: