ورشة عمل إدارة المشاريع

إسم الدورة
ورشة عمل إدارة المشاريع
وصف الدورة دورة عملية يعيش من خلالها المتدربون جميع المراحل في دورة حياة المشروع و يقومون بتطبيق ما تلقوه من معلومات و أسليب عملية في إدارة المشاريع بحيث يتم محاكاة مشاريع واقعية ضمن البيئة التدريبية.
مدة الدورة 40 ساعة تدريبية
المنتفعون من الدورة مدراء المشاريع المبتدئين و منسقوا المشاريع و كل من يرغب بامتهان إدارة المشاريع، رعاة المشاريع، مدراء الأقسام و الإدارات، رؤساء أفرقة المشاريع، مدراء الجودة، مدراء المشتريات، و غيرهم من الإدارة الوسطى و العليا
متطلبات الدورة معرفة سابقة في استخدام برنامج مايكروسوفت بروجكت 2010 (MS Project 2010)
   
محاور الدورة
1. نظرة عامة حول إدارة المشاريع
  • تعريف المشروع و إدارة المشاريع
  • قيود المشروع
  • البرامج (Programs) والحقائب الإستثمارية (Portfolios)
  • مكتب إدارة المشاريع (PMO)
  • مهارات مدير المشاريع الجيد
  • عوامل نجاح المشروع
  • 2. إختيار مشروعك
  • الإختيار بين مجموعة من الخيارات
  • أول اجتماع لك – إجتماع إعلان بدء المشروع
  • 3. بدء المشروع
  • تحديد أصحاب المصلحة
  • تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات إدارتهم
  • خطة إدارة أصحاب المصلحة
  • 4. تخطيط مشروعك
  • تحديد متطلبات المشروع
  • تحديد خط الأساس للنطاق
  • الحصول على موافقة على نطاق المشروع
  • تطوير الجدول الزمني للمشروع باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجكت 2010 (MS Project 2010)
  • تحديد ميزانبة المشروع
  • تخطيط الجودة
  • تخطيط الموارد البشرية
  • تطوير مصفوفة التواصل
  • تخطيط إدارة المخاطر
  • تخطيط توريد و مشتريات المشروع
  • 5. الرقابة والتحكم في المشروع
  • إدارة المشاكل و العقبات
  • تحليل الأداء – القيمة المكتسبة (EVM)
  • إجتماعك الثاني – إعطاء تقرير عن أداء المشروع
  • إدارة و ضبط التغيير 
  • إجتماعك الثالث – مراقبة المخاطر
  • ضغط الجدول الزمني للمشروع
  • 6. إغلاق المشروع
  • التأكد من إتمام النطاق
  • الحصول على التواقيع
  • الإحتفال
  • جميع الحقوق محفوظة لموج للإستشارات الإدارية. رقم التسجيل 178170 الأردن  
    البريد: